隨著我國企業(yè)改革的不斷深化，所有制結構調整的日益完善，薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理的一個重要手段，對其進行改革迫在眉睫。應根據企業(yè)內外的特點，建立完善的薪酬管理制度和富有竟爭力的薪酬體系，使其逐步科學化、系統(tǒng)...[閱讀全文]
在現代企業(yè)人力資源管理中，隨著員工在企業(yè)中變的越來越重要，薪酬激勵被當做一種重要的管理工具而被廣泛的應用，通過薪酬激勵，可以讓企業(yè)充分調動員工的工作積極性，在不斷提升自身工作技能的同時為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。...[閱讀全文]
企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理，往往是人力資源經理乃至企業(yè)的老總頭疼的問題。企業(yè)薪酬的有效管理對內關系到整個企業(yè)人力成本的合理控制、員工整體滿意度及企業(yè)內部管理的公平性等一系列問題;對外則關系到企業(yè)提高在市...[閱讀全文]
一、激勵與薪酬激勵員工激勵就是通過一定的手段使員工的需求和愿望得到滿足，以調動他們的工作積極性，使其主動而自發(fā)地把個人的潛能發(fā)揮出來，奉獻給組織，從而確保組織到達既定的目標。無論從幫助個人發(fā)展的角度，還是從現...[閱讀全文]
目前在一些小型的民營企業(yè)當中，在薪酬管理上存在著一些缺點，正是這些缺點導致企業(yè)的運營發(fā)展受到影響?！】傮w來說，除了缺乏專業(yè)的人力資源從業(yè)人員外，小企業(yè)在薪酬管理上的缺點主要表現在三個方面：一、薪酬分配依據不清...[閱讀全文]
我國許多中小企業(yè)均采用薪酬管理保密制度，使得員工很難判斷在報酬與個人績效之間是否存在著一定聯(lián)系，從而引起員工猜疑，產生不滿情緒。我國中小企業(yè)薪酬管理中存在的主要問題主要表現在以下幾個方面：一、薪酬管理與企業(yè)...[閱讀全文]
制定完善、高效的薪酬體系，這是企業(yè)人力資源管理過程中的一項重要工作。薪酬系統(tǒng)的設定可以劃分為6個基本步驟：一、制定薪酬策略這是企業(yè)文化的部分內容，是以后諸環(huán)節(jié)的前提，對后者起著重要的指導作用。它包括對職工本性的...[閱讀全文]
“都忙活快一年啦，眼看就要拿到年終獎啦，說什么也不能放松啊?！蹦甑准磳⑴R近，忙碌一年的職場人，尤如長跑比賽中的選手，正在拼盡全力完成著最后的沖刺階段。因此，年終獎的發(fā)放成為了職場人熱議的話題。針對職工的疑問，北京...[閱讀全文]
如何依據公司策略及營運狀況設計薪酬結構并規(guī)劃高級主管、銷售人員以及研發(fā)人員之薪資，這是人力資源管理部門必須要掌握的策略性議題。因此筆者認為員工的薪酬應能能夠起到激勵員工工作熱情的作用，使他們不斷更加努力地...[閱讀全文]
