企業(yè)發(fā)展目前廣泛應用著企業(yè)培訓，同時對于員工的職業(yè)發(fā)展來說，目前導師制是比較主要的一種方式。同時這種方式也是規(guī)劃員工相關發(fā)展的主要手段。作為企業(yè)的管理者，一般都會希望企業(yè)內員工能夠快速成長，成為企業(yè)的核心力...[閱讀全文]
我們中國人不習慣贊美別人，把對別人的贊美埋在心底，總是通過批評別人來幫助別人成長?！俄n非子》認為通過“必罰明威”：領導者管理人力資源重要的手段之一即進行適當處罰，只有對該懲罰的行為給予相應的處罰，這樣才能樹立起...[閱讀全文]
很多老板喜歡說：“員工是我們最大的資產?！辈贿^大家都很清楚，這句話通常是說說而已，在實際運營中就不是那么回事。很多領導認為，企業(yè)為員工支付薪水，員工為企業(yè)效力，這是天經(jīng)地義的事，還談什么員工激勵?問題在于，企業(yè)雇傭...[閱讀全文]
通常情況下，盡管公司實行員工激勵計劃的最初目標都是旨在對具體行為進行獎勵，但實際執(zhí)行中能夠起到的作用卻經(jīng)常會變成南轅北轍的效果。實際上，即便是在最好的結果中，它們也不過是無法起到任何促進作用;而最壞的問題出...[閱讀全文]
企業(yè)發(fā)展是企業(yè)的根本任務。而在當前人才支撐企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境下，員工已經(jīng)成為企業(yè)的核心資源。對于企業(yè)的發(fā)展等方面問題，其本質就是人的問題，所以目前很多企業(yè)都很重視企業(yè)培訓。同時對于企業(yè)管理相關工作，其核心內容也...[閱讀全文]
話說：三個臭皮匠賽過諸葛亮。三個能力不是最強的人，只要合作得好，是可以發(fā)揮和諸葛亮同等的作用，但是諸葛亮和周瑜，兩個能力很強的放在一起，卻是“既生瑜何生亮”。下屬的不團結，正是考驗企業(yè)管理者管理能力的時候。我們要...[閱讀全文]
在一個公司當中，中層管理者處于承上啟下的重要工作位置，是連接“上”與“下”之間的紐帶和橋梁，是上傳下達的過程中的二傳手。作為一名中層干部，如何履行好職責，發(fā)揮好作用，對于凝聚士氣、推進工作十分重要。然而，我們在不少...[閱讀全文]
企業(yè)是一個經(jīng)濟組織，企業(yè)的一切活動的最終目標是為了追求利潤最大化。企業(yè)的利潤是從哪里來的，雖說可以有多種途徑，但歸根結蒂只有一個來源，就是通過人的勞動來創(chuàng)造。為了競爭，企業(yè)管理者必須將重心從簡單的規(guī)模擴展轉變...[閱讀全文]
85后的特點表現(xiàn)的多種多樣，然而這個群體的根本特點是“自我為中心觀念”。這種根本性的特點，是其他任何特點分析的本源，它受到其成長的環(huán)境影響逐漸形成，所以他們的思想觀念、生活習慣、職業(yè)行為等都緊緊的圍繞這個中心旋轉...[閱讀全文]
2012年8月28日，據(jù)路透社報道，夏普稱，作為裁減全球五分之一員工削減成本計劃的一部分，它將在日本裁員2000人。剛剛的摩托羅拉裁員事件還未過去，夏普又開始大規(guī)模的進行裁減人員，這是一種被動的離職，是企業(yè)不得不讓員工離...[閱讀全文]
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